為了確保公司質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性、有效性，確保公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)適應(yīng)公司自身發(fā)展的需要，質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行并不斷改進(jìn)，按照公司質(zhì)量管理體系文件有關(guān)規(guī)定，根據(jù)《關(guān)于召開2017年南寧華度檢測(cè)科技有限公司管理評(píng)審會(huì)議的通知》，公司于近日召開了2017年度管理評(píng)審會(huì)議?？偨?jīng)理、管理者代表、內(nèi)審組成員、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、及各部門負(fù)責(zé)人參加了這次會(huì)議。會(huì)議由總經(jīng)理主持。

       評(píng)審內(nèi)容包括：

       管理體系及管理制度適用性，方針目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，質(zhì)量控制活動(dòng)工作，內(nèi)部審核報(bào)告，外部審核報(bào)告，質(zhì)量監(jiān)督工作報(bào)告，工作量和工作類型變化報(bào)告，客戶反饋意見分析報(bào)告，投訴分析處理報(bào)告，糾正措施，預(yù)防措施及改進(jìn)報(bào)告，人員培訓(xùn)工作報(bào)告，實(shí)驗(yàn)室間比對(duì)或能力驗(yàn)證報(bào)告，項(xiàng)目部工作報(bào)告，行政部工作報(bào)告，業(yè)務(wù)工作報(bào)告，設(shè)備管理工作報(bào)告等。

       會(huì)上，總經(jīng)理作了重要講話。他說，大家要正確認(rèn)識(shí)體系運(yùn)行的嚴(yán)肅性和重要性，公司建立管理體系的目標(biāo)就是規(guī)范公司的管理，建立 一整套完整的管理機(jī)制。在談到公司發(fā)展問題時(shí)，他說，目前公司各項(xiàng)檢測(cè)業(yè)務(wù)激增，承擔(dān)的項(xiàng)目合同標(biāo)的也比較大，對(duì)于我們自身發(fā)展建設(shè)而言，任務(wù)還很重，希望大家要有信心，憑借公司在三方檢測(cè)行業(yè)積累的經(jīng)驗(yàn)和樹立的品牌，借力科學(xué)的管理體系運(yùn)行，構(gòu)成公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。他強(qiáng)調(diào)，2018年是公司發(fā)展非常關(guān)鍵的一年，如何能實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，一是需要業(yè)務(wù)部調(diào)整心態(tài)，盡快地轉(zhuǎn)變觀念，盡快地適應(yīng)環(huán)境，盡快的打開檢測(cè)市場(chǎng)；二是需要每位職工的共同努力，要從我做起，從小事做起，多一些對(duì)公司良好建議和行動(dòng)；三是公司發(fā)展需要各部門實(shí)現(xiàn)“一盤棋”的互助配合，把各自崗位的每一項(xiàng)工作做好，為實(shí)現(xiàn)公司跨越式發(fā)展而努力。

      會(huì)議還明確指出了需要解決的重點(diǎn)問題和改進(jìn)措施，提出整改進(jìn)度要求并將責(zé)任落實(shí)到人，并對(duì)各部門的評(píng)審建議予以了高度的肯定。

      此次會(huì)議的順利召開，為我公司質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行提供了新的改進(jìn)方向和具體的完善措施建議，將進(jìn)一步規(guī)范和完善公司質(zhì)量管理體系，有效提高公司質(zhì)量管理水平。

     會(huì)議結(jié)束后，形成《2017年管理評(píng)審報(bào)告》，由管理者代表批準(zhǔn)備案。